jueves, 28 de noviembre de 2013

Hazte Mejor Negociador y evitar discusiones - Conviértete en un mejor negociador y evitar discusiones


-David Neese

-Www.digitalsuccesscoach.com

03/20/2013

Alguna vez has notado el resultado de una discusión entre dos personas o grupos con puntos de vista contradictorios? ¿Hubo realmente un ganador? Es importante llegar a algún tipo de entendimiento sin quemar puentes con la otra parte.

Si estás en el lado ganador de un argumento, se puede sentir superior, e importante. Todos estos sentimientos sugieren un resultado positivo para usted. Es como si usted está mirando hacia abajo en un hombre mientras él te mira. Él tiene estas palabras a murmurar: "Voy a conseguir que la próxima vez; espera y verás."

Sí, hay una amenaza profunda para ganarse a los que una vez que llegue la revancha. En definitiva, una rivalidad y una relación inarmónica se producirán. Si el argumento pasa en frente de otras personas, las repercusiones son mucho peor que se pueda imaginar. Para la mayoría de la gente, ser contradicha y ganó otra vez en frente de otras personas es un gran problema. Por razones obvias, ninguna persona en su sentido correcto puede tolerar ser contradicha. Es una vergüenza. Trate de evitar que contradicen la gente en un foro público.

La persona obligada a presentar en contra de su voluntad se mantiene firme en su creencia. Entonces, ¿cuál es el mejor consejo para una situación que parece conducir a una discusión inminente?

Bienvenidos una opinión a pesar de que es lo contrario de su cuenta. Cuando dos personas entran en una sociedad, digamos que en los negocios, es normal que surjan desacuerdos. En realidad, es saludable para los negocios.

Los desacuerdos no significan que la asociación se ponen feas. Es el intercambio de ideas que ofrece a las empresas bordes más competitivas y mejoras. Utilice los desacuerdos a su ventaja. Esto es especialmente cierto para las parejas casadas. Los esposos y las esposas pueden estar en desacuerdo, pero en última instancia, encontrar un terreno común para hacer su relación más fuerte. Es como la exploración de uno al otro, llegando a conocer mejor a su pareja.

Si usted es el tipo temperamental, aprender a controlarlo. Haga todo lo posible para reducir gradualmente la intensidad hasta que vea una mejora sustancial. Temper que está fuera de control es alimentada por la ira como un reguero de pólvora bosque. Esto es completamente diferente de temperamento controlado, que es como el fuego en la chimenea que da calor en invierno. Un mal carácter le puede costar una gran cantidad de amigos y un montón de dinero.

Uno de los elementos de carácter más importantes que puede desarrollar para evitar discusiones es ser un buen oyente. Dele a su oído la oportunidad de escuchar primero antes de dejar que las palabras salen de su boca. Cuando usted tiene una o dos palabras que decir, lo mejor de ti para alinearlas en una dirección no argumentativa. Sea discreto. Medita en las áreas donde piensa que usted y la otra parte estará de acuerdo. Sea sincero. Si cometes un error, reconocer y pedir disculpas en consecuencia. Pedir disculpas por los errores no te convierte en una persona menor en términos de importancia. Por el contrario, la gente se siente humillado cuando pidió disculpas a. Disculpas llevar a cabo la persona gentil en ti.

Dar la otra parte el beneficio de la duda en su opinión, especialmente cuando usted duda de su propio dictamen y. Dígale a la otra parte que va a pensar sobre sus ideas. Esto es mejor que se lo dije después "te lo dije, pero no me escuchaste." Esto también le y le dará la oportunidad de evaluar el problema o la cuestión.

Cuando alguien se toma el tiempo y el esfuerzo de participar en un debate o discusión con usted, sólo demuestra que él también está interesado en las mismas cosas que tú haces. Sólo eso es razón suficiente para que usted pueda darle las gracias.

Los argumentos se plantearon no para ser una fuente de perder la cara. Los argumentos se plantearon para que podamos aprender una lección o dos y obtener mejores resultados en términos de adquisición de conocimiento agregado.

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