Comprensión de los males y peligros del pensamiento de grupo Descripción de los males y peligros del pensamiento de grupo

El pensamiento grupal es una condición en la que un grupo cohesionado de personas que vienen con poco considerados cursos de acción y como resultado hacer malas elecciones. Una unidad de las personas que se han convertido aquejada de pensamiento de grupo suelen ser un grupo que tiende a conocerse entre sí, es cohesivo, amable y coherente entre sí.

Este fenómeno se produce normalmente cuando se ha trabajado juntos durante largos períodos de tiempo. Con el tiempo, desarrollan una forma de racionalizar y pensar. Desafortunadamente, esto puede llevar a malas decisiones debido a la naturaleza de perdón que surge en el grupo afectado.

Estos son algunos escenarios de cómo puede surgir pensamiento de grupo en un entorno organizacional:

Personas dentro del grupo pueden tener miedo a mover el bote.

Las personas tienen miedo de ofender a sus colegas.

Muchas personas se han vuelto complacientes en el grupo.

La gente puede haber hecho algunos grandes decisiones en el pasado y son más seguros de que tienen soluciones de sonido y siguen utilizando, incluso si las circunstancias han cambiado y estas soluciones del pasado ya no son eficaces.

Cuando surgen nuevas circunstancias los grupos afectados por el pensamiento de grupo pueden tener una tendencia a pensar dentro de la caja, y no tener la oportunidad de explorar las diversas opciones ubicadas en la parte exterior de la caja. Estos grupos están inclinados a ignorar las alternativas y reaccionar negativamente a las ideas de otras personas no miembros del grupo.

Su optimismo y la creencia de que son correctos en el juicio a menudo conduce a una espiral descendente. Muchos acontecimientos históricos documentados se han atribuido a pensamiento de grupo. Algunos ejemplos de pensamiento de grupo son algunos de presidente Johnson y en las decisiones de su gobierno durante la guerra de Vietnam, la decisión de la NASA de lanzar el Challenger cuando se supo que había algo mal con uno de los anillos, e incluso el presidente Bush y su administración ha sido cuestionada como afectados por el pensamiento grupal.

Estos son sólo algunos ejemplos, pero los estudios han demostrado muchos eventos históricos que pueden haber sido formados por las situaciones en que personas fueron afectadas por el pensamiento grupal. Los efectos del pensamiento de grupo puede ser grande y serio.

El pensamiento grupal es una afección que puede manifestarse y ser difícil de romper. Mientras que romper el pensamiento de grupo puede plantear algunos desafíos, no es imposible. Hay muchas estrategias para detener la tendencia a evitar los escollos del pensamiento de grupo. El uso de estas estrategias puede ayudar a sacar al grupo en una forma más ligera, más refinado y diverso de pensamiento.

Éstos son algunos de ellos:

En situaciones de grupo, el grupo debe designar a una persona ajena a desafiar al grupo que considere la diversidad de forma de pensar.

Nombrar a un miembro para el papel de abogado del diablo para ayudar a guiar al grupo en la exploración de ideas alternativas.

Seleccione un líder para tratar de mantener un enfoque imparcial sobre el tema.

Alentar a los miembros a pensar de manera crítica e imparcial.

Promover la voluntad de expresar dudas en el proceso de decisión.

La organización debe crear grupos de revisión independiente.

Sólo cabe preguntarse cómo se toman las decisiones malas o inmorales planas a cabo diariamente por los gobiernos y las empresas afectadas por el pensamiento grupal. Estas malas decisiones no sólo afectan a la organización, pero las personas que te rodean, que están afectados por malas decisiones de la organización.

En cualquier definición de tipo de organización, es importante reconocer los síntomas de pensamiento de grupo e hacer un esfuerzo por diversificar la personal. Las empresas que pueden seguir de manera efectiva a través de las estrategias para evitar los peligros del pensamiento de grupo tienen una mayor capacidad para evitar el pensamiento de grupo perjuicio de una decisión de otro modo las decisiones sonar.