La paradoja de desempleo

Artículo escrito por: dickstieglitz

El índice de confianza del consumidor está aumentando y encuestas informe optimismo entre los empresarios pesar de las estadísticas laborales sombrías. Reclamos por desempleo aumentaron sólo 365.000 en mayo y casi 14 millones de personas estaban desempleadas. Las proyecciones son que el desempleo alcanzará su punto máximo a los 15 millones antes de la recesión termina a principios de 2010. Paradójicamente, el informe laboral también dijo que hay unos tres millones de puestos de trabajo vacantes que los empleadores quieren llenar. Suena como una noticia prometedora - pero no lo es. En cambio, indica un cambio fundamental en la economía y una creciente brecha entre las necesidades del empleador y las habilidades de los trabajadores. Las personas que han perdido sus empleos en las industrias de contracción como la fabricación, construcción y venta al por menor en general carecen de las habilidades necesarias para las posiciones abiertas en industrias en crecimiento como la salud, la educación, las tecnologías verdes, y el gobierno. Al mismo tiempo, la peor caída en 50 años en los valores de bienes raíces ha congelado los trabajadores desempleados en el lugar - no pueden permitirse el lujo de vender sus casas y mudarse a la ubicación de nuevos puestos de trabajo.

De momento, los desempleados aferran a una esperanza desesperada de que lo volverán a andquot, normal.andquot, es difícil aceptar que los antiguos puestos de trabajo no van a volver, y tomará años para reconstruir sus ahorros. Por ejemplo, muchas de las 27.000 personas despedidas cuando Chrysler quiebra ingresado no podrán ser contratados cuando emerge. La gente en los Estados gravemente afectados como Indiana y Michigan están pasando por alto empleos bien remunerados en los estados del sur que se están recuperando debido a que son reacios a moverse y reciclarse. Del mismo modo, los trabajadores despedidos de Wall Street están lidiando con la cruda realidad de que deben cambiar su estilo de vida y aceptar un trabajo que pague menos. Probablemente tomará varios años para la realización de hundir en la que hay una andquot totalmente diferente; normal.andquot;

Los empleadores tienen que cambiar su forma de pensar, así, reconocer que el andquot; perfectandquot; candidato no puede existir. Algunos puestos de trabajo en las industrias emergentes requieren habilidades que el salario, no importa qué tan alto, no será suficiente para atraer suficientes candidatos calificados hasta que una nueva generación de trabajadores puede ser entrenado. Por ejemplo, la crisis financiera ha producido una demanda de especialidades contables que supera con creces la oferta de trabajo. Para resolver este dilema, los empleadores y los gobiernos deben financiar nuevos programas de formación. La ley de estímulo, por desgracia, siempre escasos fondos para volver a capacitar a los trabajadores. Así que, mientras tanto, los empleadores estarán obligados a aceptar ajustes imperfectos para cubrir las vacantes y los desempleados tendrán que aceptar un salario más bajo para iniciar nuevas carreras que conducen a rallador éxito.

Estos cambios generales en la economía despiertan los dragones del cambio - la resistencia emocional que sentimos cuando nos vemos obligados a cambiar. El cambio es el proceso de dejar ir lo viejo y abrazar lo nuevo. El abismo entre lo viejo y lo nuevo es un período caótico pero creativo. Nos cuesta aceptar que el viejo se ha ido, pero al mismo tiempo no estamos seguros de lo que el nuevo va a ser así. La incertidumbre hace que algunos de huir de un nuevo comienzo de riesgo y se aferran a la esperanza delgado que las cosas podrían ser como eran. Para estar al tanto de esos momentos, uno no puede reaccionar a los cambios. Debe anticiparse a los cambios, aceptar la realidad de los cambios que se ven, y utilizarlos para avanzar en su éxito.

Hoy es el momento ideal para contratar talento que posiciona su organización para la recuperación económica, pero es posible que desee utilizar técnicas alternativas de contratación. Por ejemplo, contratar a futuros empleados como consultores a tiempo parcial para reducir al mínimo los costos de compensación y comprobar que se ajustan a su organización. Una segunda idea es contratar a empleados con fechas de inicio diferido y les pagan una retención salarial. Esta técnica es particularmente eficaz con los nuevos graduados. Una tercera posibilidad es la contratación de baby-boomers. Muchos de ellos tienen una larga experiencia y están en busca de trabajo a tiempo parcial, ya que sus fondos de pensiones se han visto afectados por la caída de la bolsa y la caída de los valores inmobiliarios. Las empresas que ponen a una congelación de la contratación, en efecto andquot; hasta que las cosas se vuelven aroundandquot, corren el riesgo de verse obligados a contratar a las sobras con las calificaciones más débiles de lo que les gustaría. El depósito de habilidades es tan completa como lo será nunca - ahora es el momento de obtener el agua más dulce! Si usted está desempleado, ahora es el momento para saltar a un nuevo grupo - comenzar una nueva carrera, posiblemente, su propia empresa.