¿Cómo hacer un plan estratégico

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Strategyis como un plan de juego que ayuda a una empresa en la obtención de ventajas competitivas. Resultados de la planificación estratégica en la creación de valor para el enfoque al cliente y una mejor utilización de los recursos. Se integra el trabajo de cada empleado hacia un objetivo definido que aumenta la capacidad de manejar el crecimiento sostenible (Bryson y Alston 2004). Es de naturaleza dinámica.

Plan Estratégico es esencial para todas las empresas, independientemente de su tamaño de mercado o la disponibilidad de recursos financieros. Thestrategic planningprocess incluye la visión, misión, análisis interno y externo, análisis estratégico y el análisis táctico de la compañía.

Visión y Misión

Visión: Describir el objetivo a largo plazo de la organización en el negocio, es decir por eso que en este negocio. Define un objetivo común para que toda la organización del trabajo (mayo de 2010). Se trata de las declaraciones que explican el estado de organización de 5 a 10 años en la línea. Una visión podría ser resultado de una lluvia de ideas que tienen que ver con el tema del conflicto. Una declaración de visión puede incluir dos superpuestas o contradictorias declaraciones Malphurs (2005).

Misión: Descripción de la declaración de la misión es el siguiente paso importante en la formulación del plan estratégico. Aclara el enfoque operativo de la organización, es decir, ¿qué hacer? La misión es más concreto y responde a las preguntas como, ¿qué hace la empresa. Misión incluye las preguntas como, ¿quién es el cliente. ¿Dónde está el cliente? ¿Qué compra el cliente? Y la forma de satisfacer las necesidades del cliente? (Mayo de 2010).

El análisis externo e interno

Análisis externo: Análisis externo es el análisis de la competencia directa, las tendencias en la industria y los cambios ambientales generales. Análisis externo ayuda en la búsqueda de los cambios tecnológicos o demográficos y su impacto en el negocio. FODA y análisis PEST ayuda a encontrar el análisis externo de la organización que cubre las oportunidades y las amenazas y el análisis de políticas, ambientales, sociales y tecnológicos (Ghani, Nayan, Ghazali, Shafie y Nayan 2010). Análisis externo ayuda a crear una mejor planificación estratégica, las decisiones se toman de acuerdo a las condiciones ambientales externas.

Análisis interno: Análisis interno es necesario encontrar la fortaleza y debilidad de cada área funcional de la organización y también proporcionar detalles acerca de la situación financiera y el acceso al capital (mayo de 2010). También incluye modelo de cadena de valor del alfarero que explicar acerca de la infraestructura las empresas, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y otros factores relacionados con la comercialización y las ventas (Katsioloudes 2002).

Estrategia y táctica

Sobre la base del estudio anterior, las estrategias y tácticas se forman que ayuda en la creación de una ventaja competitiva para la organización. Ellos son de naturaleza dinámica y constantemente crítica como los cambios en las condiciones internas o externas (Alfred 2006). Estrategia se puede definir como la integración de la organización con las partes interesadas para crear valor que distingue a la organización con sus competidores y proporcionar ventaja sobre ellos.

Las tácticas incluyen metas futuras, planes, objetivos, prioridades y presupuestos para la organización. Le ayuda en la adopción de medidas frecuente tanto crea valor para el negocio. La táctica es una fuerza impulsora de la organización y que tengan sentido para el comportamiento individual (Alfred 2006).

Beneficios de la Planificación Estratégica

Resultado de la planificación estratégica en el aumento de la capacidad de la organización para pensar, actuar y aprender de manera estratégica. Mejora de la eficacia de la organización hacia el rápido entorno cambiante y aumenta la eficiencia al lograr mejores resultados con menos recursos (Bryson y Alston 2004). Esto ayuda a la organización a comprender más claramente la situación y el programa conceptually.affiliate